“战区就是经济建设主战场，谁的项目推得快、争资跑得勤、招商引得准，季度拉练一比，高下立判。”5月25日，在龙感湖华枫林绿能新材料项目现场，焊花飞溅、车辆穿梭，第一战区指挥长、沙湖办事处党委书记胡军雄带着工作专班顶着高温协调用地事宜。

年初以来，龙感湖管理区紧扣全市“干部素质提升年”和“大干项目年”部署，打破条块分割、部门“各管一摊”的传统模式，创新推行“5名县级领导+1名一级调研员”的“5+1”战区作战机制。全区划分为六个战区，将招商引资、争资立项、固定资产投资三大核心任务全部分解到战区，实行战区主战、部门主责、协同推进，把干部比拼的擂台搬到项目建设最前沿。

比争资立项，在政策风口中拼谋划精度。各战区紧盯国家“两重”“两新”及省、市政策导向，由县级领导牵头，逐条研读政策、梳理论证项目，精心包装重点领域项目。每个战区建立动态项目库，实行一项目一台账、一政策一专班，战区间定期晾晒包装成熟度、对接频次和申报成功率。管理区每季度安排发改、财政等部门业务骨干“把脉问诊”，指导完善可研、立项等前置要件。年初以来，全区梳理入库争资项目20余个，一批项目获得上级资金支持。

比招商攻坚，在产业链上拼抢先力度。六个战区围绕现代纺织、现代农业、现代能源三大主导产业，各自制定招商图谱，主攻长三角、珠三角等重点区域，开展产业链招商、以商招商。战区总指挥带头“走出去”叩门招商、“请进来”深度洽谈，全程跟进签约、落地、开工各环节，协调解决用地、用工、融资等瓶颈。管理区建立战区间信息共享机制，每半月通报在谈、签约、开工项目数及到位资金，按绿黄红三色标注进度。截至5月底，六大战区累计外出招商20余批次，新签约亿元以上项目7个，其中现代纺织延链补链项目占比超七成，华兆林涡流纺、大唐风电三期等一批重点项目正加快建设。

比项目服务，在工地一线拼推进速度。各战区对重点项目建立全流程台账，明确节点目标和责任人，每周调度梳理堵点。深化“局长走流程”“干部驻企包保”行动，78名科级干部下沉一线，重点产业项目全面推行“拿地即开工”。全区将5000万元以上项目纳入数字化管控平台，节点推进率、投资完成率、开工竣工率按月公示。目前纳入固投统计项目18个，工业投资同比增长29.02%，一批项目实现当年签约、当年开工、当年投产。

管理区同步建立周会商、月调度、季拉练、年考核的闭环体系。区委督查室联合区纪工委常态化督办，对进度滞后单位发黄牌警示、限期整改；将战区“战果”记入干部实绩档案，鲜明树立以项目论英雄、凭实绩用干部的导向。对表现突出的战区和个人予以通报表扬，并在招商工作中给予经费支持。（王汉)