2月4日上午，黄商集团在黄州黄商购物中心五楼会议室召开2025年春节收心会，总结春节期间工作，部署新年重点工作，动员全体员工收心归位，以饱满的精神状态投入到新一年的工作中。
黄商集团高管、分（子）公司负责人、各部室负责人、黄州城区综超、便民、百货门店课长级及以上管理人员、黄州便民区域经理及城区便民店店长参加会议，外埠连锁门店课长及以上人员采取企业微信线上直播的形式集中听会。
公司党委书记、董事长樊汉明在会上向全体员工及员工家属致以新春祝福，并围绕“员工幸福、顾客感动、商品信任”三项行动，对公司2025年重点工作进行了安排。樊汉明强调，要坚持以人为本，关注员工幸福，各级管理人员要做到以“真诚、信任、善良、博爱、尊重、认可、鼓励、帮助、利他”为初心，开展经营管理工作，既要关注员工的工作，也要关注员工的生活、身体。要坚持以顾客为中心，提升服务水平，从顾客满意上升为顾客感动，在商品、服务、卫生三个方面下功夫，做到凡事彻底，精益求精，让顾客感受到黄商集团的真诚与温暖。
会上，黄商集团高管成员集体向全体员工送上新春的美好祝福。各事业部、机关部室人员分别以舞狮、舞蹈、朗诵等丰富多彩的表演形式，向全体员工表达了新春的祝愿。现场气氛热烈，年味十足。
会上公布了全公司2025年春节旺销期间销售情况。据统计，春节期间，全公司销售收入、毛利额、来客数分别比去年同期均有不同程度增长，实现了蛇年“开门红”。
会议全面回顾了全公司春节期间工作中的亮点与存在的不足，并对近期重点工作进行了安排。春节期间，公司整体规模稳中有升，营销活动丰富多彩，人均劳效稳步提升，安全保障有力，团队协作顺畅，打赢了春节旺销战。针对下一步工作，他提出了14个方面的具体要求，包括商品中心、各事业部组织复盘，元宵节、情人节营销活动组织，清仓查库工作，恢复现场营业标准，售价、进价管理，生鲜加工品类和水产品类的经营优化，品类编制管理，滞销库存处理，新品和自有品牌的开发，供应商合同签订准备，新开门店复盘，以及数字化运营提升等。